Dla właścicieli i prezesów spółek B2B

Firma urosła. Dlaczego nadal o wszystkim decydujesz Ty?

Kierownicy przychodzą po decyzje, za które sami biorą pensję. W 30-dniowym sprincie na żywym organizmie sprawdzamy ich samodzielność i wdrażamy jasne granice odpowiedzialności. Przestań być wąskim gardłem we własnej firmie.

Sprawdź kwalifikację spółki ↗

30 minut · bezpłatna rozmowa · bez prezentacji handlowej

NEXT CONTROL / MAPA DECYZJI01—03
PREZES
Strategia. Marża. Rozwój.
JASNE LIMITY DECYZYJNE
KIEROWNIKSprzedaż
KIEROWNIKOperacje
KIEROWNIKZespół
Odpowiedzialność tam, gdzie jest praca.
14

dni do raportu EKG
Pierwszy krok. Bez zobowiązania do sprintu.

15–60 mln złrocznych przychodów
30–120 osóbw Twojej organizacji
3–7 kierownikówdruga linia zarządzania
01 / Zator decyzyjny

Masz kierowników. Ale nadal wykonujesz ich pracę.

Firma urosła, ale Twój dzień nadal trwa 12–14 godzin. Zamiast budować strategię, chronić marżę czy po prostu wrócić do domu na kolację z rodziną i wyłączyć telefon na weekend, znowu robisz za darmowy bufor bezpieczeństwa. Zapłaciłeś kierownikom menedżerskie pensje, a i tak każda trudniejsza sprawa ląduje na Twoim biurku. Naprawdę nie szkoda Ci na to życia?

01

„Szefie, co robimy?”

Zamiast trzech opcji i rekomendacji dostajesz problem do rozwiązania. Odpowiedzialność wraca na Twoje biurko.

02

Marża oddawana pod presją

Kierownik prosi o zgodę na rabat, zamiast obronić wycenę. Trudna rozmowa znowu staje się Twoim zadaniem.

03

Urlop tylko z nazwy

Telefony, wstrzymane oferty i proste podpisy. Firma czeka, aż wrócisz, nawet gdy formalnie masz kierowników.

04

Szkolenia bez zmiany zachowań

Były slajdy i dyplomy. Po kilku dniach pierwsza trudna sprawa i ponownie te same drzwi.

Rachunek dla spółki. Jeśli każda decyzja wymaga założyciela, jego czas staje się limitem wzrostu firmy.

02 / Praca w terenie

Nie kolejna teoria. Nowe zasady gry. Twoje zasady gry.

Zamiast martwej dokumentacji - analityka procesów i Twoje zasady gry. Przeprowadzamy szybką analizę i mapowanie procesów, a potem układamy robotę na nowo. Przekładamy chaotyczne przepływy na jasne cele, zadania i Matrycę Uprawnień Decyzyjnych. Wyznaczamy sztywne limity kwotowe i bezpieczniki - kierownik wie dokładnie, za jaki proces odpowiada i kiedy ma zakaz przychodzenia do Twojego gabinetu bez gotowej propozycji.

01

Mniej wyręczania

Metoda 1–3–1: jeden problem, trzy opcje, jedna rekomendacja. Kierownik przychodzi z rozwiązaniem, nie po gotową odpowiedź.

CEL: O 50% MNIEJ BIEŻĄCZKI
02

Jasne granice decyzji

Jedno miejsce: sprawy, limity kwotowe i bezpieczniki. Kierownik wie, co załatwia sam, a co wymaga Twojej zgody.

EFEKTY: SZYBSZE DECYZJE, OCHRONA MARŻY
03

Trudne rozmowy

Scenariusz na realny spór, opóźnienie lub presję na rabat. Kierownik działa sam, potem omawiamy przebieg.

EFEKT: EGZEKUCJA BEZ PREZESA W ROLI MEDIATORA
04

Samodzielne odprawy

Zamiast narzekania - konkretne wyniki. Kierownicy sami pokazują odblokowane zatory i naprawione błędy, a Ty dostajesz twarde podsumowanie drożności firmy.

EFEKT: KADRA SAMODZIELNIE ULEPSZA FIRMĘ

Wskaźniki ustalamy na starcie. Efekty zależą od sytuacji firmy i konsekwencji we wdrożeniu.

03 / Diagnoza → wdrożenie → podtrzymanie

Najpierw fakty. Potem decyzja.

Zaczynamy od bezpłatnej kwalifikacji. Nie kupujesz całego wdrożenia w ciemno. Każdy kolejny etap uzgadniamy osobno.

Etap 0114 dni

Badanie EKG Firmy

14 dni i bezpieczny test kondycji decyzyjnej w Twojej firmie.

Precyzyjna diagnoza przyczyn i gotowy Plan Zmiany. Nie płacisz za to, żebyśmy powiedzieli Ci, że jesteś przeciążony - bo to wiesz od dawna. EKG to chirurgiczne prześwietlenie architektury decyzyjnej Twojej firmy. Odnajdujemy ukryte źródła zatorów i wręczamy Ci receptę na zmianę.

  1. Dwa spotkania z Prezesem po 90 minut
  2. Wywiady z kierownikami, ok. 15-30 minut z każdym
  3. Raport EKG: mapa zatorów, diagnoza przyczyn, recepta i plan naprawczy.
Do 4 kierowników
3 900 zł netto
5–8 kierowników
5 900 zł netto

Stała cena. Raport w 14 dni. Bez obowiązku zakupu sprintu.

Etap 0230 dni

Sprint wdrożeniowy

Kupujesz twardy wynik, nie roboczogodziny.

Odzyskanie wolnej głowy i kierowników, którzy przestają biegać do Twojego gabinetu z każdym drobiazgiem. Praca odbywa się na żywym organizmie Twojej firmy.

  1. Tydzień 1: Odwyk od wyręczania i Metoda 1–3–1
  2. Tydzień 2: Uprawnienia decyzyjne i Standard Zerowy
  3. Tydzień 3: Trudne rozmowy i egzekucja bez pudrowania problemów
  4. Tydzień 4: Odprawy 15 minut i Raport dla Szefa
Wycena po raporcie EKG
od 29 000 do 49 000 zł netto

Przejrzysta kwota uzależniona od liczby kierowników i struktury firmy.

Etap 0360 dni

Ochrona zmiany

Stare nawyki lubią wracać przy pierwszym większym stresie.

Przez 60 dni po Sprincie trzymamy rękę na pulsie, żeby odzyskany czas i marża nie spłynęły po firmie.

  1. Hotline Sparingowy: 15 minut konsultacji i skrypt przed trudną rozmową
  2. Miesięczny Skan Kontrolny: wyłapujemy nawroty wyręczania i sprawdzamy limity
  3. Pilnowanie Kontraktu Sponsora: sprawy operacyjne nie wracają na Twoje biurko
Miesięcznie, opcjonalnie
2 900 do 3 900 zł netto

Zakres i cena ustalane po Sprincie.

Zacznij od rozmowy · 15 min ↗
Raport EKG · 14 dni

Co dokładnie dostajesz w raporcie EKG

Sześć do dziesięciu stron konkretu zarządczego. Nie ogólniki, tylko mapa zatorów, prawdziwe przyczyny, koszty i rozwiązania problemu.

01 · Mapa zatorów

Gdzie i ile ucieka

Wskazujemy punkty w procesach, w których praca staje i czeka na Twoją decyzję.

Liczymy twardy koszt: godziny tygodniowo na Twoim biurku i marżę, która ucieka przez opóźnienia.

Zobacz pełny opis naszej metodologii w FAQ ↓

EFEKT: WIESZ, GDZIE I ILE TRACISZ
02 · Przyczyny

Dlaczego kierownicy przychodzą do Ciebie?

Pokazujemy, co za tym stoi: brak limitów kwotowych, brak odwagi kierowników, brak mandatu do decyzji, nieczytelny podział odpowiedzialności albo Twój nawyk wyręczania, często nieświadomy. Każda z tych przyczyn zatruwa biznes inaczej, dlatego raport wskazuje, co zjada Twój biznes i jak się tego pozbyć.

EFEKT: PRAWDZIWA PRZYCZYNA, NIE OBJAW
03 · Plan naprawczy

Co zrobić, żeby to zmienić

  • Proste bezpieczniki w procesach decyzyjnych
  • Harmonogram odcinania bieżączki od Prezesa
  • Plan działań „na już”, który wdrożysz sam albo przekażesz nam na Sprint
EFEKT: GOTOWY PLAN, BEZ ZGADYWANIA

Raport w 14 dni. Bez obowiązku zakupu sprintu.

3 900 zł / 5 900 zł netto
Konrad Dębkowski, architekt metody NEXT CONTROL

Konrad Dębkowski

Architekt metody
04 / Partner, nie wykładowca

„Pomagam właścicielom firm B2B zbudować drugą linię zarządzania i ograniczyć zależność firmy od siebie. Łączę pracę z ludźmi z rozumieniem procesów, technologii i odpowiedzialności za wynik. Mówię wprost, także wtedy, gdy problemem jest Twój nawyk wyręczania kierowników.”

Sprzedaż B2B, technologie dla biznesu Konsulting i rozwój liderów

Kontrakt Sponsora

Nie oddasz odpowiedzialności, jeśli nadal będziesz ją odbierać.

Przez 30 dni odsyłasz sprawy do kierowników w uzgodnionych granicach. Kluczowe decyzje i bezpieczniki zostają u Ciebie. Jeśli zaczynasz znów wyręczać, zatrzymujemy proces i korygujemy zasady.

Rekomendacje

Co mówią ci, którzy już to przeszli

Dwie historie z firm, w których zmieniła się odpowiedzialność za decyzje. Opisy i wyniki za zgodą rekomendujących.

[Imię i nazwisko]

Filip Jeske

CEO, Direct IT

„Konrad przeprowadził warsztaty, w które zaangażował się cały mój zespół. Swoim podejściem - otwartością, szczerością, zaangażowaniem i pasją - zainspirował wszystkich do działania. Zaimponował mi dużą wiedzą nie tylko z zakresu znajomości branży IT, wiedzy B2B, ale ogólnie psychologii. Polecam Konrada jako akceleratora procesów biznesowych.”

[Branża · skala firmy, np. produkcja · 60 osób]
[Imię i nazwisko]

[Krzysztof Dudziński]

Board Member - eFitness

„Z wielką przyjemnością polecam wsparcie Konrada w analizie procesów, ich usprawnianiu oraz w prowadzeniu szkoleń w firmie. Miło współpracować z tak świetnie merytorycznie przygotowaną osobą, która potrafi w przystępny sposób przekazać całemu zespołowi cele, co do których cały zespół się zgadza i często dochodzi do nich sam. A oprócz wielkiego profesjonalizmu Konrada, to również bardzo miła i ciekawa osoba, z którą można porozmawiać na każdy temat :) ”

[Branża · skala firmy, np. hurt B2B · 90 osób]
05 / Bez niedomówień

Pytania, które zadajesz, zanim zadzwonisz

Czym to się różni od szkolenia z zarządzania?

Nie prowadzimy szkoleń w salach. Pracujemy na sprawach z tego tygodnia: kierownik ma konkretny problem, przygotowuje rozmowę z nami, idzie sam, a po niej robimy krótkie omówienie. Metodę sprawdzasz w raporcie, nie w opinii trenera.

Co dokładnie dostaję i w jakim czasie?

Raport EKG w 14 dni. Dostajesz 6–8 stron: mapę zatorów z kosztem w godzinach i złotówkach, przyczyny blokad oraz plan naprawczy, który możesz wdrożyć sam albo przekazać nam na Sprint.

Ile kosztuje pierwszy krok?

Raport EKG kosztuje 3 900 zł netto dla do 4 kierowników albo 5 900 zł netto dla 5–8 kierowników. Płacisz raz, za gotowy raport. Sprintu nie musisz kupować.

Ile kosztuje Sprint?

Od 29 000 do 49 000 zł netto, zależnie od liczby kierowników i struktury firmy. Dokładną kwotę podajemy po raporcie EKG, żebyś wiedział, za co płacisz, zanim podejmiesz decyzję.

Ile mojego czasu potrzeba?

Na diagnozę: dwa spotkania po 90 minut. W Sprincie: jedno otwarcie przy kierownikach i około 15 minut tygodniowo na przegląd wskaźników oraz konsekwentne odsyłanie spraw do kierowników. Resztę pracy wykonujemy z Twoim zespołem.

Czy kierownicy nie poczują się śledzeni?

Wywiady prowadzi Cyfrowy Asystent AI, około 15 minut na osobę. Raport zawiera wnioski zbiorcze i zanonimizowane cytaty, bez nazwisk. Kierownicy wiedzą o procesie z góry. Rekomendacje personalne trafiają tylko do Ciebie, po spotkaniu finałowym.

Co, jeśli kierownik nie będzie chciał się zmienić?

Przed startem podpisujemy Kontrakt Sponsora: przez 30 dni odsyłasz sprawy do kierowników w uzgodnionych granicach. Raport pokazuje, kto ma potencjał na lidera, a kto powinien wrócić do roli wykonawczej. Decyzję o zmianie roli podejmujesz Ty.

Co dzieje się po 30 dniach?

Przez kolejne 60 dni zostaje rytm: poniedziałkowa odprawa i piątkowe rozliczenie standardu, miesięczny skan kontrolny oraz konsultacja przed trudną rozmową. To wsparcie opcjonalne, 2 900–3 900 zł netto miesięcznie.

Dla kogo to jest, a dla kogo nie?

Program jest dla spółek B2B i produkcyjnych o 30–120 osobach, z warstwą 3–7 kierowników, w których właściciel nadal rozstrzyga o drobiazgach. Nie jest dla firm bez warstwy kierowniczej, dla właścicieli, którzy chcą wyjechać i zostawić firmę bez zasad, ani dla osób szukających szkolenia motywacyjnego. Jeśli Twoja sytuacja nie pasuje, powiemy to na rozmowie, zanim podejmiesz decyzję o płatności.

06 / Pierwszy krok

Kolejny miesiąc „Szefie, co robimy?” albo nowe zasady gry?

Sprawdźmy w 30 minut, czy w Twojej firmie da się zdjąć zator decyzyjny. Jeśli program nie pasuje do Twojej sytuacji, powiemy to wprost.

  • 30 minut · bezpłatnie
  • Rozmowa z praktykiem, nie prezentacja handlowa
  • Oddzwaniamy w 1 dzień roboczy
  • Zgłoszenie nie jest zamówieniem i nie zobowiązuje do zakupu